Question

(eizo 古賀栄三さん)

では、僕がもらったのと同じ質問をタカさんに。
オーナーになって、教育に対する考え方って何か変わりましたか？
オーナーになったからこそ気づいたこととか、
気にするようになったことっていうのがあれば、教えてください。

Answer

(FLOWERS 高柳司さん)

指導の仕方はね、
今までもそうやって見てきたつもりではあったものの、
今のほうが、
一人ひとりの「技術者になってからの美容師像」っていうのを
よりイメージすようになったよね。

目先の技術も、もちろん大事なんだけど、
人間性というか、メンタル的な部分も含めて、
その人その人の持ち味を、どう生かしてあげられるのか。
どんな弱点があって、それをどう克服させていくのか。
そういうことをね、
経験してきた人間として、指導することが多くなりましたよ。

ただ、客観的に見てて、
トーク？　べしゃりもよくて（笑）、性格もよくて
そういう強みを持っていても、
センスだとか技術だとか、そういうものが劣っていたら
強みも半減しちゃうからね。
やっぱり下手くそじゃだめなんですよ。
人それぞれの強みを生かした上で、
ちゃんと練習はしてもらいたいよね。

逆に
技術的な部分がいくら上手くても、
お客様の気持ちをぜんぜん感じられなかったり、
要望が汲み取れなかったり、
全く的外れな提案をしてしまったりっていうんじゃ
それも困る。
そういうものも、ちゃんとトータルで身につけてほしいよね。

言い方悪く言っちゃうと
「売れる美容師」
売れるって言っちゃうとあれだけど（笑）。

でもほら、お客さんに支持される美容師になってもらいたいしね。
なってもらわなきゃ困る。
なので、技術だけじゃなくて精神的、性格的なものも含めて、
全体的にいい感じに成長させていきたいんですよね。

スタッフはみんな戦力だと思うんですよ。
アシスタントでも、
成長過程を経て、ちゃんと支持される美容師に育て上げる。
そういう風に育て上げなきゃなっていう責任感が、
前に比べてずっと増したなと思います。
スタッフ一人ひとりの成長や、将来っていうのを
背負っているんだなぁってことをね、
とても自覚するようになりましたよ。